02 Definición de Administración Estratégica
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Realiza la lectura de administración Estratégica
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Instrucción: Realiza la lectura de administración
DEFINICIÓN
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las
decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus
objetivos.
Estrategia en la
administración
Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un
determinado fin en una empresa a largo plazo, la estrategia Empresarial Se refiere
al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y
objetivos
INTEGRA:
1.- ADMINISTRACIÓN
2.- MERCADOTECNIA
3.- FINANZAS Y LA CONTABILIDAD
4.- PRODUCCIÓN Y LAS
5.- OPERACIONES INVESTIGACIÓN Y EL
6.- DESARROLLO SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE INFORMACIÓN.
7.- RECURSOS HUMANOS.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA:
Formulación de la estrategia
Formulación de la estrategia
Implementación
de la estrategia
3 Evaluación de la estrategia
1.- FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las
amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y
establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir
las estrategias que se seguirán.
2.- IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: Establecer objetivos anuales, idear
políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que
permita ejecutar las estrategias formuladas.
Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.
El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y
empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización.
3.- EVALUACIÓN DE LA
ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no está funcionando bien
determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los
factores internos y externos cambian permanentemente.
Las 3 actividades para evaluar las
estrategias son:
a a.- Revisión de
los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes
b.- Medición de
desempeño
c.- Aplicación
de acciones correctivas
PARA FORMULAR IMPLEMENTAR, Y
EVALUAR ESTRATEGIAS
Las actividades se deben realizar en 3 niveles de la jerarquía
de una organización:
1.
EL CORPORATIVO
2. EL
DE UNIDADES ESTRATÉGICA O DIVISIONES
3.
EL DE LAS FUNCIONES.
Integrar la intuición y el análisis:
La intuición basada en las experiencias, los juicios, las sensaciones
del pasado resulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas.
El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.
Adaptarse al cambio: El proceso e administración estratégica parte del
supuesto de que las organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los
hechos internos y externos para poder hacer cambios oportunos cundo se
necesiten.
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