02 Definición de Administración Estratégica

Hola Jovenes:

Realiza la lectura de administración Estratégica 


ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 

Instrucción: Realiza la lectura de administración 

DEFINICIÓN

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

Estrategia en la administración

Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo, la estrategia Empresarial Se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos

INTEGRA:

1.- ADMINISTRACIÓN

2.- MERCADOTECNIA

3.- FINANZAS Y LA CONTABILIDAD

4.- PRODUCCIÓN Y LAS

5.- OPERACIONES INVESTIGACIÓN Y EL

6.- DESARROLLO SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE INFORMACIÓN.

7.- RECURSOS HUMANOS.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:
 Formulación de la estrategia

           Implementación de la estrategia

3        Evaluación de la estrategia

1.- FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.

2.- IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: Establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas.

Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.

El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización.

3.- EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no está funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente.

Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:

a            a.- Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes

         b.- Medición de desempeño

         c.- Aplicación de acciones correctivas

PARA FORMULAR IMPLEMENTAR, Y EVALUAR ESTRATEGIAS

Las  actividades  se deben realizar en 3 niveles de la jerarquía de una organización:

1.       EL CORPORATIVO

2.       EL DE UNIDADES ESTRATÉGICA O DIVISIONES

3.       EL DE LAS FUNCIONES.

Integrar la intuición y el análisis:

La intuición basada en las experiencias, los juicios, las sensaciones del pasado resulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas.

El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.

Adaptarse al cambio: El proceso e administración estratégica parte del supuesto de que las organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos para poder hacer cambios oportunos cundo se necesiten.